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Medidas para Corporativa y Sistemas

Para conocimiento de todos lo trabajadores exponemos aquí el estado de  LA MESA de CORPORATIVA Y DE SISTEMAS antes de la ruptura de negociaciones por la propuesta de la empresa de día 31 de enero. En dicha propuesta, la empresa, además de muchas otras medidas de recorte, también imponía las medidas de productividad presentadas en las mesas sectoriales.



Estado de  LA MESA de CORPORATIVA Y DE SISTEMAS
Plan de transformación para Carga
• Reducción del personal Comercial y de Oficinas Centrales en España, y transferencia a IAGCL (IAG Cargo Limited) de la plantilla remanente.
- La reducción será alcanzable por disminución de volumen, mejora de productividad y externalización de las funciones de call-centre y reservas.
- IAGCL analizará los procesos desde la reserva a la preparación de vuelos para asegurar que todos ellos se gestionan de forma eficaz.
• Externalización Terminales de Carga de BCN, TFN y LPA
• Reducción de plantilla en el Terminal de Carga de Madrid, en línea con la reducción
de volumen de carga previsto para 2013, y a través de mejoras de productividad.
• Reducción de plantilla en el extranjero como consecuencia de la cancelación de vuelos a ciertos destinos, disminución de volumen y sinergias.
• Los cambios corporativos -términos y condiciones- se aplicarán en todas las áreas de carga.
El Plan de Transformación de lB en el área de Sistemas
Se sustenta en:
• Ahorros por sinergias.
• Ahorros por mejoras de productividad.
• Ahorros por transformación del modelo de Sistemas.
El conjunto de estas iniciativas permite una reducción de la plantilla de Sistemas de 123 FTE, s (Full-time equivalent) al final del año 2015.
Se describen a continuación las acciones que se llevarán a cabo para implementar estas
iniciativas:
1. Mayor externalización de las funciones de instalación y mantenimiento de equipos ofimáticos.
• La función de instalación y mantenimiento de equipos ofimáticos en el territorio español ha sido externalizada a Telefónica. Se dá por finalizado el período de solape y estabilización del servicio con el nuevo modelo, lo que permite de manera inmediata ajustar la plantilla que se ocupaba de esta función. Está previsto aplicar un modelo similar fuera de España, siempre manteniendo la definición y el control del servicio.
2. Mayor externalización de las funciones de administración de la red.
• Ciertas funciones como el mantenimiento del núcleo de comunicaciones, el mantenimiento de la radio y la administración de STRATUS y de los terminales, que actualmente se realizan de manera parcial con personal de plantilla, se externalizarán permitiendo ajustar la plantilla en consecuencia.
3. Reestructuración de las funciones de operación de consolas.
• Se externalizarán las funciones de operación de consola, manteniéndose en cada turno de trabajo una persona de plantilla que actúe como Jefe de Sala.
4. Simplificación de la infraestructura (eliminación del HOST-IBM y de los sistemas Solaris y AIX) de manera que se necesiten menos especialidades en la función Técnica de Sistemas y Planificación de Trabajos.
• Se reduce el número de sistemas operativos a mantener lo cual simplifica la formación, la gestión y la operación, posibilitando el ajuste de la plantilla.
5. Mejora de productividad y mayor externalización de la función de Soporte de Aplicaciones.
• La madurez alcanzada en el modelo de servicio de soporte de aplicaciones permite plantear una mejora de productividad y un incremento de externalización en parte de las maniobras de explotación que se soportaban en propio.
6. Mejoras de productividad y sinergias en las funciones de Estrategia, Gestión de la Demanda, Desarrollo y Soporte.
• La coordinación a nivel lAG de ciertas funciones horizontales permite mejorar la productividad y realizar sinergias. La plantilla de Sistemas dedicada a las funciones de Estrategia, Gestión de la Demanda, Desarrollo y Soporte se podrá ajustar en consecuencia.
El impacto más fuerte del Plan de Transformación tendrá lugar a lo largo de 2013, año en que la plantilla se verá reducida en un total de 92 FTE, s.(Full-time equivalent)  Los restantes 31 FTE, s hasta el objetivo final de 123 bajas se repartirán en los años 2014 y 2015.
Organización comercial 
Principios:
• Mantener una presencia relevante en mercados premium a nuestra principal base de clientes, Madrid y España.
• Construir un programa de vuelos eficiente con patrones 7/7 o 14/7 en la medida de lo posible.
• Apalancarse y construir sobre:
• principales mercados domésticos.
• mercados europeos estratégicos.
• Mantener otros mercados siempre que cumplan los siguientes criterios.
• contribución relevante al largo radio (en términos de volumen e ingreso medio)
• margen razonable
• Reducción de frecuencias para mejorar resultados en el corto plazo pero manteniendo la propuesta al cliente.
•Apalancarse en las fortalezas de cada operador.
En resumen, fortaleceremos nuestra posición en los tráficos punto a punto y domésticos reduciendo nuestra dependencia de alimentación de mercados con alto nivel de competencia, al mismo tiempo que reducimos nuestros costes de operación.
Nueva organización
1. Nueva estructura comercial en el 1 Q-2Q de 2013.
2. Definición de métricas, procesos y procedimientos nuevos en la D. Comercial.
3. Puesta en marcha de best practices en el entorno de gestión de ingresos: Manejo de períodos de alta demanda.
4. Nuevas políticas de precios y foco en segmentación de cliente: VFR, corporate, touroperación, PYMES.
5. Definición de campañas de ventas y marketing con inversión en medios.
Todo ello provocará un ajuste de 348 FTE's (Full-time equivalent).
De la Mesa de la Dirección Financiera a la espera de tener la documentación, solo nos han adelantado que pretenden desprenderse de 78.1 FTE's (Full-time equivalent).